Menu

Презентация: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого ИНСТИТУТ

0 Comment

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и другие"глюки" мешают человеку стать финансово независимым, и самое важное - как можно выкинуть их из головы навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Для начало вспомним, что такое анализ: Анализ- метод познания объектов, явлений и процессов, в основе которого лежит их изучение их составных частей. Метод анализа позволяет получить необходимую информацию о структуре объекта исследования, а также выделить из общей массы фактов те, которые относятся к рассматриваемому вопросу вспоминает про аналитику : Говоря высоким стилем, анализ — это особый прием мышления, позволяющий исследовать интересующий объект или процесс не в целом, а по частям. Используя метод анализа, исследователь понимает, во-первых, что разделение целого на элементы является условным, а во-вторых, что все элементы целого взаимозависят друг от друга и взаимодействуют между собой. Это заставляет исследователя не ограничиваться изучением свойств выделенных элементов, но и изучить характер их взаимосвязи и взаимовлияния. В менеджменте объектом анализа является организация, точнее организационная система, элементами которой в зависимости от целей исследования могут быть подразделения, функции или разнообразные социально-экономические процессы. Более сложные виды анализа в менеджменте предполагают исследование не только самой организации, но и факторов ее внешней среды: Учитывая сложность организационных систем и разнообразие аспектов их исследования, анализ в менеджменте можно назвать системным анализом. Системный анализ- метод познания, представляющий собой последовательность действии по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы.

Методическое сопровождение процесса диагональной интеграции в форме холдинга

Для этого необходимо иметь представление об организационных аспектах деятельности энергокомпаний в современных условиях. Целевая структура отрасли. Рисунок 1. В сфере генерации электроэнергии будут действовать следующие компании. Состав ОГК определен распоряжением Правительства от 1 сентября г р"О создании оптовых генерирующих компаний ОГК" , которое предполагает формирование компаний в соответствии со следующими принципами:

классификацию (ранжирование) предприятий по рейтингу. В основе расчета итогового .. ). Таблица Расчет глобального приоритета. Факторы . бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Сбор и.

Инвестиционные решения . Аналитические . Инвестиционные решения не могут приниматься самостоятельно от стратегических финансовых решений, которые связаны со стадией жизненного цикла компании и опираются на стратегический финансовый анализ по целому ряду комплексных методик. Среди современных методов такого анализа выделяются: Однако инвестиционные стратегии создаются не только как часть финансового стратегического плана. С концептуального уровня их определяет стратегия развития бизнеса, а стратегические инициативы диктуют формирование содержательной части инвестиций.

Под инвестиционной стратегией предприятия предлагается понимать системный комплекс целей инвестиционной деятельности компании долгосрочного характера, определяющий инвестиционные решения, исходя из сформулированной финансовой стратегии. Финансовая стратегия выполняет регулирующую функцию в отношении стратегии развития посредством разрешения инвестиционной стратегии в объемах, структуре и по формам. Стратегические инициативы позволяют создать инвестиционную стратегию более полной и конкретной.

Не профукай единственный шанс выяснить, что реально важно для денежного успеха. Кликни здесь, чтобы прочесть.

Объекты стратегического инвестиционного управления В предыдущем разделе мы увидели, что инвестиционная стратегия предприятия относится к разряду результирующих стратегий в рамках их финансового блока. Она выступает на переднем крае взаимодействия стратегического и тактического уровней управления. Свидетельством этого является то, что разграничить ее с инвестиционной политикой не так то и уж и просто. Этому вопросу мы в свое время посвящали материал в статье на тему, связанную с политикой компании в сфере инвестиций.

11.1. Формирование инвестиционного портфеля

Подобным же образом можно оценить для бизнеса корпорации в целом, отдельной бизнес-единицы или портфеля из нескольких проектов бизнесов. Индивидуальную проекта можно применять только в том случае, если он экономически обособлен. Расчет маржинальной проекта Для принятия инвестиционного решения по проекту, интегрированному в структуру холдинга, необходимо учитывать не индивидуальный, а маржинальный показатель . Маржинальная компонентная — это прирост портфеля проектов компании при добавлении в него нового инвестиционного проекта.

Для расчета маржинальной требуется следующая последовательность действий. Для оценки коэффициента корреляции рь проекты подразделяются на типы по признакам.

хозяйственной деятельности предприятий, отдельных бизнес-единиц и структурных вые приоритеты в кризисной ситуации. Кад- ровая политика в ранжирование процессов;. - выбор процессов для . инвестиционная.

В предыдущих главах нами рассматривались многообразные решения по изменению основного капитала компании. Выделим наиболее распространенные виды инвестиционной политики в российских компаниях. Таких видов шесть. Характеристики по ним даны в табл. Более ярко это соответствие политики наблюдается для компаний с высокой долей государственного участия. Инвестиционная политика в рамках выделенных видов 1 — 3 часто реализуется в рамках бухгалтерской финансовой модели.

Традиционными критериями оценки проектов в рамках этой модели являются сохранение платежеспособности и рост прибыли.

5.7.7. Портфельный стратегический подход

Ранжирование бизнес-единиц Используя информацию и результаты, полученные на предыдущих шагах оценки, разработчики стратегии компании способны проранжировать бизнес-единицы с точки зрения очередности новых капиталовложений и выбрать общее стратегическое направление для каждой бизнес-единицы. Задача состоит в определении того, куда компания должна вкладывать свои финансовые ресурсы; каким предприятиям следует отдать явное предпочтение при распределении новых инвестиций и оказании финансовой поддержки; какие бизнес-единицы менее других подходят для новых инвестиций?

Процесс ранжирования призван прояснить руководству, каким должен быть основной стратегический подход к каждой бизнес-единице — инвестирование и рост агрессивная экспансия , укрепление и защита сохранение нынешних позиций с помощью новых инвестиций, если это необходимо , переосмысление и реорганизация попытка переместить предприятие на более желательную позицию в отрасли и матрице портфеля или же отказ от единицы.

Управление инвестиционными ресурсами предприятия в условиях неопределенности с направления и приоритеты инвестиций, масштабы инвестиционной .. компании можно осуществлять ранжированием ресурсных функций по уровню .. Рассмотрение заявки бизнес единицы на финансирование.

Определение бизнес-процессов, приоритетных для эффективной работы бизнеса, достижения стратегических целей, повышения конкурентоспособности, прозрачности и повышения достоверности информации об их реализации. Создание условий для инвестиционной привлекательности бизнеса. Разработка стратегических целевых программ, критериев, показателей. Предложение сценариев стратегического развития и анализ чувствительности финансовых показателей.

Построение финансовой модели стратегического развития бизнеса. Разработка системы встречного планирования: Инвестиционное планирование бизнеса Оптимизация бизнес-процессов, развитие и модернизация технологических процессов, обеспечение соответствия планируемых производственных показателей стратегическим задачам бизнеса. Ранжирование инвестиционных проектов в целях создания эффективного инвестиционной программы обеспечивающей оптимальное решение стратегических задач бизнеса.

Разработка стандартов оценки новых инвестиционных проектов по ключевым показателям деятельности, принятие решений по их внедрению. Обоснование и расчет показателей экономической эффективности проектов; контроль жизненного цикла проекта. Обеспечение взаимодействия участников инвестиционного планирования,алгоритм согласования и утверждения проектов коллегиальным органом, ответственность кураторов проекта за его реализацию.

Финансовое планирование и бюджетирование Установление взаимосвязи планирования и контроля выполнения стратегических планов бизнеса.

Ваш -адрес н.

О сайте Бизнес-единица Курс" Теоретические основы реструктуризации" дает возможность ознакомиться и овладеть инструментарием реструктуризации, позволяющим вносить изменения во все аспекты финансово - хозяйственной, деятельности организации , или бизнес - единицы, с целью достижения более эффективного результата деятельности и, как следствие, увеличения стоимости бизнеса.

Серия"Искусство управления приватизированным предприятием","Дело", Москва, Расчет этих показателей предполагает наличие информации о стоимости активов, принадлежащих сегменту, и о размере его обязательств. Кроме того, как отмечалось ранее, центры инвестиций в нашей экономике представлены пока слабо. Может показаться, что материал, изложенный в разделе 2.

регионах или разной направленности бизнеса (или и то, и другое « влияния» проекта и ответственной бизнес-единицы. Матрица ранжирования проектов приоритеты, но и не определены четкие направления развития, инвестиционными затратами проекта), суммы средств, необходимых для.

Однако специфика этих задач в рамках холдинговых структур не исследована. В статье авторы разрабатывают методологические аспекты наиболее значимых компонентов интеграции диагональных холдингов: Ключевые слова: Холдинговые отношения обладают определенными особенностями. Изучение данных вопросов является наиболее актуальным для холдинговых структур поскольку, с одной стороны, эти структуры обладают определенной сложностью управления, а с другой — недостаточно проработанная правовая база порождает субоптимальность отношений как внутри холдинга между дочерними и основной компанией , так и с внешними контрагентами.

От того, насколько грамотно будут решены эти ключевые вопросы, зависит эффективность не только отдельных рыночных агентов, но и целых отраслей. Существует достаточно много определений интеграции.

Глава 8 Стратегический анализ диверсифицированных компаний

Предпосылки развития стратегического менеджмента на Этапы развития корпоративного планирования. Предпосылки развития стратегического менеджмента на российских предприятиях. Сущность стратегического менеджмента.

Утверждение инвестиционного портфеля и финансово-экономический мониторинг; инвестиционные приоритеты и доводит их до бизнес- единиц. Также в . Главный результат второго этапа – ранжирование проектов.

Стратегический анализ диверсифицированных компаний Если бы мы точно знали, где находимся и как мы сюда попали, мы могли бы понять, куда движемся. Абраам Линкольн Ни одна компания не может позволить себе всё, что ей хотелось бы делать. Ресурсы должны быть четко распределены. Суть стратегического планирования состоит в направлении ресурсов в те сферы, которые обладают наибольшими потенциальными возможностями в будущем. Реджинальд Джонс Как только компания начала диверсификацию, перед творцами стратегии встают три вопроса: Задача разработки и реализации планов по улучшению привлекательности и конкурентной силы каждой составляющей портфеля деловой активности компании является центральной во всей концепции стратегического управления на уровне корпорации.

Стратегический анализ деятельности диверсифицированных компаний построен на концепциях и методах, используемых и для компаний, занимающихся одним видом деятельности. Но при этом также существует ряд новых аспектов, которые следует принимать во внимание, и дополнительные аналитические подходы, которые необходимо использовать. При оценке стратегии диверсифицированной компании, ее значимости и потенциальных возможностей в принятии решения о дальнейших действиях в области стратегического планирования менеджеры должны строго придерживаться процедуры, состоящей из следующих восьми этапов:

Тема 3. Стратегический анализ деятельности предприятия и выбор стратегических позиций

Матрица оценки готовности одной из бизнес-единиц к интеграции Вывод: После этого полученные количественные значения рейтингов позиционируютсяв портфельной матрице и на основе ее рекомендаций формулируются стратегические рекомендации для каждой возможной модели интеграции для каждой бизнес-единицы. В данном рассмотренном случае позиционирование бизнес-единицы в матрице вероятности успешной реализации, согласно полученным рейтингам 3,0; 2,55 позволяет сделать вывод о том, что реализация данной Интернет-модели имеет низкую вероятность успеха рис.

В связи с этим рекомендуется пересмотреть выбранную стратегиюинтеграции и оценить дополнительные мероприятия: В этом случае бизнес-единица может получить дополнительную экономию и увеличить потребительскую аудиторию без высокихрасходовирисков. Данная матрица вероятности успешной реализации проекта призвана помочь менеджерув разработке соответствующих стратегических рекомендаций.

Разработан подход стратегического управления инвестиционным решений путем ранжирования возможных альтернатив при опасном и Метод информационной поддержки ЛПР по выбору бизнес-единицы позволяющий: .. разнообразна: выбор направлений деятельности, приоритета ресурсов.

Точный расчет величины возможен только при помощи компьютера. Соответствующее допущение метода определения внутренней ставки вложение по внутренней процентной ставке , как правило, не представляется целесообразным. Поэтому метод определения внутренней нормы рентабельности без учета конкретных резервных инвестиций или другой модификации условий не следует применять для оценки абсолютной выгодности, если имеют место комплексные инвестиции и тем самым происходит процесс реинвестирования.

При этом типе инвестиций возникает также проблема существования нескольких положительных или отрицательных внутренних процентных ставок, что может привести к сложности интерпретации результатов, полученных методом определения внутренней нормы рентабельности. Метод определения внутренней нормы рентабельности для оценки относительной выгодности не следует применять, как отмечено выше, путем сравнения внутренних процентных ставок отдельных объектов. Вместо этого необходимо проанализировать инвестиции для определения разницы.

Если речь идет об изолированно осуществляемых инвестициях, то можно сравнить внутреннюю процентную ставку с расчетной, чтобы сделать возможным сравнение выгодности. Если инвестиции для сравнения выгодности имеют комплексный характер, то применение метода определения рентабельности является нецелесообразным. Преимуществом метода внутренней нормы рентабельности по отношению к методу чистого дисконтированного дохода является возможность его интерпретирования.

Он характеризует начисление процентов на затраченный капитал рентабельность затраченного капитала. Таким образом, оценка инвестиций с помощью данного метода основана на определении максимальной величины ставки дисконтирования, при которой проекты останутся безубыточными. Критерии , и , наиболее часто применяемые в инвестиционном анализе, являются фактически разными версиями одной и той же концепции, и поэтому их результаты связаны друг с другом.

Матрица Управления Бизнесом

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!